Cas n°1 · p. 59
Semco Technologies
Comprendre l’entreprise, son secteur, ses chiffres et son prix : la méthode complète, étape par étape.
Comprendre avant d’acheter
Le livre
112 pages, schémas et fiches à remplir.
PEA, ETF, analyse d’entreprise, deux cas réels, check-list et glossaire. Lis-le dans l’ordre, ou commence par le chapitre qui te parle.
Extrait offert : 5 pages à feuilleter
Extrait offert
Garde ces 5 pages.
Le PDF de l’extrait, à lire tranquillement ou à imprimer.
Télécharger l’extrait
Ou le livre complet + le classeur, 9,90 €
Extrait offert
Cinq pages pour te faire une idée.
Fiscalité, ETF, compte de résultat et les deux cas pratiques. Tourne les pages, ou ouvre-les en grand avec la loupe.
TP Exchange
La suite
107 autres pages t’attendent.
Tous les chapitres, avec leurs schémas et leurs exemples chiffrés.
TP Exchange
Sommaire
Ce que tu vas apprendre.
Sept chapitres, du premier ordre à l’analyse d’une entreprise, puis des annexes à imprimer. Tu débutes ? Commence par les chapitres 1 et 2, puis la check-list du chapitre 7.
- Chapitre 1 · p. 8Mon parcoursMes débuts, mon premier achat, et ma première grosse erreur.
- Chapitre 2 · p. 11Les bases : choisir sa bonne enveloppeÉpargne de précaution, PEA, compte-titres, fiscalité, frais, ton premier ordre.
- Chapitre 3 · p. 21ETF ou actions ?Les grands indices, les doublons, les ETF ×2, et quatre façons de construire son portefeuille.
- Chapitre 4 · p. 39Ma méthode d’analyse d’une actionLa grille en six étapes, les ratios essentiels, et le cas Semco Technologies.
- Chapitre 5 · p. 68Mes erreurs et ce qu’elles m’ont appris7 erreurs, 3 conseils, et le cas Novo Nordisk.
- Chapitre 6 · p. 84Suivre son portefeuille sans se faire piégerMa routine, lire une publication en dix minutes, le journal de décisions.
- Chapitre 7 · p. 87Check-list avant d’investirAvant de commencer, avant chaque achat, après l’achat.
- Annexes · p. 90Annexes et bonus ExcelFiches à remplir, glossaire, sources, mes résultats, et la boîte à outils Excel.
Deux cas pratiques réels
La grille appliquée pas à pas.
Une analyse qui tient la route, et une erreur qui m’a coûté cher.
Cas n°2 · p. 79
Novo Nordisk
Quand l’erreur n°1 coûte cher : une excellente entreprise, achetée au mauvais prix.
Bonne entreprise, mauvais prix
